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産品概述

作为公司价值创造的主业务流之一,“IPD本质是从机会到商业实现”。IPD 是通过对产品开发中各种最佳实践集成,实现对产品开发工作的有效管理。其核心思想来自美国PRTM公司1986年提出的产品及生命周期优化法PACE(Product And Cycle-time Excellence)和《新产品开发流程管理,以市场为驱动》重点阶段-门径系统理念,从90年代起在IBM、华为等标杆公司广泛实践应用并取得卓越成效。IPD关注产品包需求的实现,更强调产品商业计划的成功,。IPD建立的是流程、组织、分授权、绩效、内控、质量保证和IT系统等多种管理要素集成的研發系统,用流程拉通横向协同,让研發真正成为公司的研發。IPD过去和未来帮助标杆公司的研發从偶然成功转变成持续成功。

服務內容

百思特在基于经典研發管理框架模型,从戰略、流程、组织、IT、变革管理五个维度为研發体系打造提供一揽子qq干瞪眼手机版下载。


百思特提供的咨詢服務包括: 

? 研發戰略(产品戰略、平台戰略、技术戰略)

? 流程

  • 主流程:産品規劃、産品開發、産品生命周期管理;

  • 使能流程:营销、市场、研發、制造管理、采购、财务、技术服务领域中与研發相关的流程;

  • 支撐流程:需求管理、質量管理、成本管理、知識管理、數據管理、項目管理

? 組織:

  • 重量級團隊、團隊運作、流程KPI、Metrics、組織結構、組織KPI、組織能力、人員技能

? IT(提供系統選型支撐)

? 變革管理

 

在具体咨询过程中,百思特将研發戰略、组织、产品线运作、研發流程、研發绩效、研發资源配置和研發能力建设进行深度集成,并将产品开发、基础研發和标准开发有机结合,致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。

 

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服務特點

1、从公司顶层架构层面,重视IPD与其他主业务流的接口关系。IPD戰略流程的接口(SP/BP)、与营销流程的接口(需求管理和营销计划)、与供應鏈流程的接口(销售及运作计划、采购提前介入);

2、掌握最新IPD理念、架构和实践的专家团队。主力顾问均来自标杆企业(华为等顶级通讯行业标杆公司),在研發和研發流程管理部门工作超过15年,是IPD体系的建设者和使用者,拥有最新IPD理念、架构和实践经验;

3、针对2B和2C行业特性,具备从架构到模板的整套落地qq干瞪眼手机版下载。在十多个行业进行过数百个研發咨询项目,从不同项目提炼出共性的底层逻辑,积累了整套落地qq干瞪眼手机版下载。

4、集中优势兵力,善于落地实施。对于项目的重难点,集全公司之力,敢于打硬仗打大战,解决错综复杂场景下的研發困境。

方法與技術

IPD来源于PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及生命周期优化法),历经IBM和华为的实践,成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。


百思特在經典IPD模型的基礎上,結合中國企業特點,從理念、模式、運作到應用工具,提煉出一套適合中國企業的模型和方法論。例如:基于客戶需求的“4W2H”産品模型已經在衆多企業得到廣泛應用和好評。

 

注:4W2H産品模型

-   Why:为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争;

-   What:产品应该做成什么样——产品包需求;

-   When:产品上市、开发和生命周期的关键里程碑;

-   Who:产品开发的跨部门项目团队构成;

-   How much:是否能赚钱,需要什么样的投入;

-   How:如何做才能达成商业目标。

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部分客戶案例

百思特帮助近200家企业构建了研發管理体系,在引入IPD基础上,帮助中国企业构建研發竞争优势。

 

百思特服務部分客戶:

? 華帝股份流程變革二期項目(IPD建設)

? 華帝股份流程變革三期項目(IPD推行)

? 华德安科技研發管理流程建设

? 大郡控制研發管理体系再造

? 三木通信集成产品开发咨询

? 新飞通光电集成产品管理咨询

? 老肯科技研發管理体系建设

? 豪利达灯饰研發管理咨询项目

? 康佳集团研發重整

? 招商国际研發规划与IPD

? 玉柴集团IPD体系建设

? 中盟科技IPD建设

? 中国南车研發规划与IPD建设

? 科立讯IPD建设

? 德赛研發体系建设

?  ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!